À la Une
L’augmentation significative des réserves et des ressources continue de stimuler le profil de croissance de la production de pointe de Barrick
La stratégie de Barrick consistant à investir dans la croissance organique par le biais de l’exploration et de la gestion des ressources minérales a plus que remplacé les réserves d’or pour la deuxième année consécutive et a considérablement augmenté les ressources de cuivre d’une année sur l’autre, apportant un soutien supplémentaire aux prévisions de production sur 10 ans de l’entreprise et à son profil de croissance .
Annonçant les résultats de Barrick pour l’année 2022 et le quatrième trimestre, le président et chef de la direction, Mark Bristow, a déclaré que la société avait toujours cru qu’il valait mieux découvrir des onces que de les acheter à un prix élevé dans un secteur où les réserves et les ressources diminuaient.
« Notre succès continu non seulement à reconstituer mais aussi à libérer une valeur significative de notre base d’actifs montre le potentiel inégalé de notre pipeline de croissance organique », a-t-il déclaré.
Barrick a restitué un montant record de 1,6 milliard de dollars aux actionnaires en 2022 sous forme de dividendes et de rachats d’actions et a annoncé un nouveau programme de rachat d’actions pouvant atteindre 1 milliard de dollars pour les douze prochains mois. Au cours du dernier trimestre, Moody’s a relevé la cote de crédit à long terme de la société de Baa1 à A3, faisant de Barrick la société la mieux notée du secteur de l’extraction de l’or.
Une meilleure performance opérationnelle au quatrième trimestre, notamment de Cortez et Carlin au Nevada, de Pueblo Viejo en République dominicaine et de Tongon en Côte d’Ivoire, a contribué à une production d’or annuelle de plus de 4,1 millions d’onces 2 au cours d’une année impactée par des problèmes d’infrastructure à Turquoise Ridge au Nevada et le remplacement de l’enrouleur de roches à Kibali en République Démocratique du Congo. La production de cuivre de Lumwana en Zambie et de Jabal Sayid en Arabie saoudite était bien conforme aux prévisions.
Dans l’un des développements les plus importants de l’année, les travaux ont commencé sur le développement de l’énorme projet de cuivre-or Reko Diq dans la province du Baloutchistan au Pakistan. Reko Diq devrait doubler la taille de la capacité de production de cuivre de l’entreprise lors de sa mise en service en 2028. Barrick détient 50 % du projet et l’exploitera, le solde étant partagé par le gouvernement du Balouchistan et trois entreprises publiques pakistanaises. .
Un autre projet majeur, l’agrandissement de l’usine de traitement de Pueblo Viejo et la mise en place d’une nouvelle installation de stockage des résidus, a également continué d’avancer. Bristow a noté que malgré la présence de plus de 4 500 travailleurs de la construction supplémentaires sur le site, l’usine a atteint un débit record pour la quatrième année consécutive, avec une production bien en deçà des prévisions. La croissance des réserves a ajouté plus de 20 ans à la durée de vie de cette mine de niveau 1.
Sur le front de l’exploration, le forage dans le portefeuille de friches industrielles de Barrick a confirmé un potentiel de croissance important à Dorothy et Greater Leeville au Nevada, Gara West au Mali, North Mara en Tanzanie et Jabal Sayid en Arabie saoudite. L’exploration de nouveaux sites continue d’offrir de nouvelles opportunités dans l’ensemble de l’empreinte mondiale croissante de Barrick.
« L’année écoulée a vu une nouvelle détérioration de la géopolitique et l’aube d’une nouvelle ère d’inflation élevée, de taux d’intérêt élevés et de risques élevés. En cette période d’incertitude mondiale, l’or a surperformé la plupart des classes d’actifs. Barrick est la plus grande mine d’or aux États-Unis et en Afrique. Si vous tenez compte des onces produites sous notre gestion, 15 nous sommes les plus grands au monde. Nous avons construit notre portefeuille de cuivre et lorsque Reko Diq entrera en production, cela nous propulsera dans la première ligue des producteurs de cuivre. Compte tenu de ces ressources, de notre stratégie éprouvée et de notre expertise mondiale, je pense que les arguments en faveur d’un investissement dans Barrick deviennent de plus en plus convaincants », a déclaré Bristow.
Tchèques Bukasa/CONGOPROFOND.NET
À la Une
DIGI’TALK Douala 2026 : « L’Afrique doit passer de consommatrice à créatrice du digital », affirme Estelle Essame ( Interview exclusive )
Fondatrice du magazine INNOV’TECH AFRICA et initiatrice de DIGI’TALK, plateforme stratégique dédiée aux acteurs du numérique, Estelle Essame œuvre à structurer et valoriser les écosystèmes technologiques africains. À la croisée des médias, du digital et du développement, elle porte une ambition claire : positionner l’Afrique comme un acteur crédible sur la scène technologique mondiale.
Dans cette interview exclusive accordée à CONGOPROFOND.NET, elle décrypte les enjeux de la transformation digitale et les ambitions de DIGI’TALK.
CONGOPROFOND.NET : On parle de plus en plus de transformation digitale dans le contexte africain. Selon vous, pourquoi ce sujet est-il devenu incontournable pour les entreprises ?
Estelle Essame : Parce que le monde n’attend plus. Aujourd’hui, une entreprise qui n’intègre pas le digital ne perd pas seulement en performance, elle perd en pertinence.
Mais au-delà de la compétitivité, il y a un enjeu encore plus profond en Afrique : le digital est un accélérateur de développement. Il permet de contourner certaines limites structurelles et d’ouvrir des marchés autrefois inaccessibles.
La vraie question n’est plus : “faut-il y aller ?”, mais “à quelle vitesse et avec quelle stratégie ?”.
CONGOPROFOND.NET : Quelle est la vision derrière l’organisation de DIGI’TALK ?
Estelle Essame : DIGI’TALK est né d’un besoin simple : créer des conversations utiles. Pas des panels passifs, mais des espaces d’échanges réels, où les participants se challengent et se connectent.
Ma vision est claire : transformer les discussions en opportunités, et les rencontres en collaborations concrètes.
CONGOPROFOND.NET : Pourquoi avoir choisi Douala comme ville hôte ?
Estelle Essame : Douala est un hub économique majeur en Afrique centrale. C’est une ville dynamique, portée par une forte culture entrepreneuriale et une concentration d’acteurs économiques clés.
Positionner DIGI’TALK à Douala, c’est s’ancrer au cœur de l’activité économique réelle.
CONGOPROFOND.NET : À qui s’adresse principalement cet événement ?
Estelle Essame : DIGI’TALK s’adresse à ceux qui font : entrepreneurs, décideurs, startups, professionnels du digital, investisseurs, mais aussi jeunes talents.
Ce qui nous intéresse, ce ne sont pas les profils, mais les dynamiques. Créer des ponts entre ces mondes, c’est là que se crée la vraie valeur.
CONGOPROFOND.NET : Quelles thématiques majeures seront abordées lors de cette édition ?
Estelle Essame : Nous avons choisi des thématiques à la fois tendances et stratégiques : la transformation digitale des entreprises, l’intelligence artificielle et les opportunités business dans le numérique.
Mais surtout, nous allons parler concret : cas réels, retours d’expérience et opportunités immédiates.
CONGOPROFOND.NET : Qu’est-ce qui distingue DIGI’TALK des autres rencontres sur le digital ?
Estelle Essame : Son positionnement hybride et orienté résultats. Ce n’est ni un événement institutionnel classique, ni une simple conférence.
C’est un format immersif, conçu pour favoriser des échanges directs, qualitatifs et stratégiques, avec un objectif clair : déboucher sur des collaborations concrètes.
CONGOPROFOND.NET : Quel impact concret attendez-vous pour les participants et les entreprises ?
Estelle Essame : DIGI’TALK doit générer des connexions stratégiques, faciliter l’accès à des opportunités business et accélérer la compréhension des enjeux digitaux.
Pour les entreprises, c’est un levier de veille et de développement. Pour les participants, un accès à des réseaux qualifiés et à des insights de haut niveau.
Notre objectif est clair : créer de la valeur tangible.
CONGOPROFOND.NET : Quels conseils donneriez-vous aux entreprises qui hésitent encore à amorcer leur transformation digitale ?
Estelle Essame : Le principal risque aujourd’hui, c’est l’inaction.
La transformation digitale doit être progressive, structurée et alignée sur les objectifs business. Il ne s’agit pas de tout transformer, mais de prioriser les leviers à fort impact.
Il est aussi essentiel de s’entourer des bonnes expertises et d’adopter une culture d’adaptation continue.
CONGOPROFOND.NET : Quelles tendances digitales marqueront les prochaines années en Afrique ?
Estelle Essame : L’intelligence artificielle va accélérer beaucoup de choses. En parallèle, la cybersécurité deviendra critique.
Je crois également à la montée des solutions africaines, pensées pour nos réalités. Nous allons passer progressivement d’un modèle d’adoption à un modèle de création.
CONGOPROFOND.NET : Comment les jeunes et les startups peuvent-ils tirer parti de cette dynamique ?
Estelle Essame : Les opportunités sont considérables. Ils doivent se positionner rapidement, développer des compétences solides et miser sur la collaboration.
Des plateformes comme DIGI’TALK leur permettent de gagner en visibilité, de rencontrer des partenaires et d’accélérer leur croissance.
CONGOPROFOND.NET : Pourquoi faut-il absolument participer à DIGI’TALK Douala 2026 ?
Estelle Essame : Parce que DIGI’TALK est un catalyseur d’opportunités.
C’est un espace où se rencontrent les acteurs qui façonnent l’avenir du digital en Afrique centrale. En une seule expérience, les participants accèdent à un réseau qualifié, à des insights stratégiques et à des opportunités concrètes.
C’est un rendez-vous à forte valeur ajoutée.
CONGOPROFOND.NET : Un dernier message aux acteurs du numérique et aux décideurs africains ?
Estelle Essame : Nous sommes à un tournant décisif. L’Afrique ne peut plus se contenter d’être un marché de consommation technologique.
Elle doit s’affirmer comme un acteur de création, d’innovation et de production de solutions adaptées à ses réalités.
Cela exige une mobilisation collective : institutions, secteur privé, talents et entrepreneurs.
C’est à ce prix que nous construirons une Afrique qui ne subit pas la transformation digitale, mais qui la façonne.
Propos recueillis par Tchèques Bukasa / CONGOPROFOND.NET