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OR : Barrick augmente son dividende grâce à une solide position de trésorerie
Barrick Gold Corporation (NYSE:GOLD)(TSX:ABX) a annoncé aujourd’hui un dividende trimestriel de 0,20 $ par action, le premier à inclure une composante de rendement de 0,10 $ par action conformément à sa nouvelle politique de dividende.
Le président et chef de la direction, Mark Bristow, a déclaré que le solde de trésorerie net de la société à la fin du premier trimestre s’élevait à 743 millions de dollars, reflétant les flux de trésorerie provenant des opérations, la vente continue d’actifs non essentiels et sa part de 0,6 milliard de dollars supplémentaires en distributions en espèces par Kibali.
Depuis qu’un accord sur le rapatriement des revenus de Kibali a été conclu avec la République démocratique du Congo (RDC) l’année dernière, Kibali a versé 1,2 milliard de dollars (sur une base à 100 %) sous forme de dividendes et de remboursements de dettes, y compris les distributions reçues après 31 mars 2022.
Bristow a déclaré que, comme indiqué précédemment, le premier trimestre était un trimestre plus doux, en particulier par rapport au quatrième trimestre de 2021, qui comprenait une performance record de Nevada Gold Mines. Avec une meilleure performance attendue au second semestre de l’année, Barrick reste sur la bonne voie pour atteindre ses prévisions de production pour 2022.
Parmi les faits saillants du trimestre, citons l’accord-cadre avec le Pakistan sur le redémarrage du projet cuivre-or Reko-Diq. Bristow doit rencontrer le nouveau Premier ministre du pays plus tard ce mois-ci pour examiner les progrès.
Les progrès réalisés dans l’obtention d’une nouvelle installation de stockage des résidus pour le projet Pueblo Viejo en République dominicaine ont également été importants. Le projet est conçu pour libérer environ 9 millions d’onces de ressources mesurées et indiquées et les convertir en réserves prouvées et probables supplémentaires, prolongeant la durée de vie de la mine de plus de 20 ans.
« Barrick contrôle ce qui est incontestablement les meilleurs actifs aurifères de l’industrie minière ainsi que certaines importantes mines de cuivre. Reko Diq est l’un des plus grands gisements de porphyre cuivre-or non développés au monde, et si les conditions de clôture sont remplies, ce sera un ajout très important à ce portefeuille, avant même qu’il n’entre en production, en augmentant les réserves et les ressources comme l’étude de faisabilité mise à jour se déroule », a déclaré Bristow.
« En plus de sa taille et de sa qualité, la base d’actifs de Barrick se distingue par notre succès continu à plus que remplacer les réserves épuisées par l’exploitation minière par l’exploration de friches industrielles. Dans le même temps, nous continuons à rechercher de nouveaux actifs de niveau 1 dans notre empreinte mondiale en pleine expansion. Le dernier trimestre a de nouveau produit des résultats prometteurs dans toutes les régions, avec un nouveau potentiel important identifié au Nevada, en Argentine et dans le district de Loulo en Afrique ».
Bristow a déclaré que le dernier rapport annuel sur le développement durable de la société met en évidence son approche intégrée de l’ESG, basée sur sa conviction que les défis de la pauvreté, du changement climatique et de la biodiversité sont étroitement liés et doivent être abordés de manière holistique. Le rapport note que l’année dernière, Barrick a dépensé 5,5 milliards de dollars avec des fournisseurs du pays hôte, ce qui équivaut à 81% de ses dépenses d’approvisionnement mondiales. Les ressortissants du pays d’accueil représentaient 96 % de son effectif total et 78 % de son encadrement, et la volonté d’employer davantage de femmes porte ses fruits.
Quelque 850 millions de dollars ont été dépensés ou budgétés pour des projets d’énergie renouvelable et de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES). Celles-ci sont décrites dans le rapport dans une feuille de route mise à jour de réduction des émissions de GES menant à un objectif de zéro net d’ici 2050. Barrick, pour la première fois, a divulgué sa feuille de route sur les émissions de portée 3 et la portée 3 pour engager et aider ses fournisseurs dans leurs réductions d’émissions de GES. .
« La durabilité fait depuis longtemps partie intégrante de la façon dont Barrick exerce ses activités et notre engagement envers sa gestion efficace est la clé de notre objectif de bâtir la société minière d’or et de cuivre la plus valorisée au monde », a déclaré Bristow.
Tchèques Bukasa/CONGOPROFOND.NET
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DIGI’TALK Douala 2026 : « L’Afrique doit passer de consommatrice à créatrice du digital », affirme Estelle Essame ( Interview exclusive )
Fondatrice du magazine INNOV’TECH AFRICA et initiatrice de DIGI’TALK, plateforme stratégique dédiée aux acteurs du numérique, Estelle Essame œuvre à structurer et valoriser les écosystèmes technologiques africains. À la croisée des médias, du digital et du développement, elle porte une ambition claire : positionner l’Afrique comme un acteur crédible sur la scène technologique mondiale.
Dans cette interview exclusive accordée à CONGOPROFOND.NET, elle décrypte les enjeux de la transformation digitale et les ambitions de DIGI’TALK.
CONGOPROFOND.NET : On parle de plus en plus de transformation digitale dans le contexte africain. Selon vous, pourquoi ce sujet est-il devenu incontournable pour les entreprises ?
Estelle Essame : Parce que le monde n’attend plus. Aujourd’hui, une entreprise qui n’intègre pas le digital ne perd pas seulement en performance, elle perd en pertinence.
Mais au-delà de la compétitivité, il y a un enjeu encore plus profond en Afrique : le digital est un accélérateur de développement. Il permet de contourner certaines limites structurelles et d’ouvrir des marchés autrefois inaccessibles.
La vraie question n’est plus : “faut-il y aller ?”, mais “à quelle vitesse et avec quelle stratégie ?”.
CONGOPROFOND.NET : Quelle est la vision derrière l’organisation de DIGI’TALK ?
Estelle Essame : DIGI’TALK est né d’un besoin simple : créer des conversations utiles. Pas des panels passifs, mais des espaces d’échanges réels, où les participants se challengent et se connectent.
Ma vision est claire : transformer les discussions en opportunités, et les rencontres en collaborations concrètes.
CONGOPROFOND.NET : Pourquoi avoir choisi Douala comme ville hôte ?
Estelle Essame : Douala est un hub économique majeur en Afrique centrale. C’est une ville dynamique, portée par une forte culture entrepreneuriale et une concentration d’acteurs économiques clés.
Positionner DIGI’TALK à Douala, c’est s’ancrer au cœur de l’activité économique réelle.
CONGOPROFOND.NET : À qui s’adresse principalement cet événement ?
Estelle Essame : DIGI’TALK s’adresse à ceux qui font : entrepreneurs, décideurs, startups, professionnels du digital, investisseurs, mais aussi jeunes talents.
Ce qui nous intéresse, ce ne sont pas les profils, mais les dynamiques. Créer des ponts entre ces mondes, c’est là que se crée la vraie valeur.
CONGOPROFOND.NET : Quelles thématiques majeures seront abordées lors de cette édition ?
Estelle Essame : Nous avons choisi des thématiques à la fois tendances et stratégiques : la transformation digitale des entreprises, l’intelligence artificielle et les opportunités business dans le numérique.
Mais surtout, nous allons parler concret : cas réels, retours d’expérience et opportunités immédiates.
CONGOPROFOND.NET : Qu’est-ce qui distingue DIGI’TALK des autres rencontres sur le digital ?
Estelle Essame : Son positionnement hybride et orienté résultats. Ce n’est ni un événement institutionnel classique, ni une simple conférence.
C’est un format immersif, conçu pour favoriser des échanges directs, qualitatifs et stratégiques, avec un objectif clair : déboucher sur des collaborations concrètes.
CONGOPROFOND.NET : Quel impact concret attendez-vous pour les participants et les entreprises ?
Estelle Essame : DIGI’TALK doit générer des connexions stratégiques, faciliter l’accès à des opportunités business et accélérer la compréhension des enjeux digitaux.
Pour les entreprises, c’est un levier de veille et de développement. Pour les participants, un accès à des réseaux qualifiés et à des insights de haut niveau.
Notre objectif est clair : créer de la valeur tangible.
CONGOPROFOND.NET : Quels conseils donneriez-vous aux entreprises qui hésitent encore à amorcer leur transformation digitale ?
Estelle Essame : Le principal risque aujourd’hui, c’est l’inaction.
La transformation digitale doit être progressive, structurée et alignée sur les objectifs business. Il ne s’agit pas de tout transformer, mais de prioriser les leviers à fort impact.
Il est aussi essentiel de s’entourer des bonnes expertises et d’adopter une culture d’adaptation continue.
CONGOPROFOND.NET : Quelles tendances digitales marqueront les prochaines années en Afrique ?
Estelle Essame : L’intelligence artificielle va accélérer beaucoup de choses. En parallèle, la cybersécurité deviendra critique.
Je crois également à la montée des solutions africaines, pensées pour nos réalités. Nous allons passer progressivement d’un modèle d’adoption à un modèle de création.
CONGOPROFOND.NET : Comment les jeunes et les startups peuvent-ils tirer parti de cette dynamique ?
Estelle Essame : Les opportunités sont considérables. Ils doivent se positionner rapidement, développer des compétences solides et miser sur la collaboration.
Des plateformes comme DIGI’TALK leur permettent de gagner en visibilité, de rencontrer des partenaires et d’accélérer leur croissance.
CONGOPROFOND.NET : Pourquoi faut-il absolument participer à DIGI’TALK Douala 2026 ?
Estelle Essame : Parce que DIGI’TALK est un catalyseur d’opportunités.
C’est un espace où se rencontrent les acteurs qui façonnent l’avenir du digital en Afrique centrale. En une seule expérience, les participants accèdent à un réseau qualifié, à des insights stratégiques et à des opportunités concrètes.
C’est un rendez-vous à forte valeur ajoutée.
CONGOPROFOND.NET : Un dernier message aux acteurs du numérique et aux décideurs africains ?
Estelle Essame : Nous sommes à un tournant décisif. L’Afrique ne peut plus se contenter d’être un marché de consommation technologique.
Elle doit s’affirmer comme un acteur de création, d’innovation et de production de solutions adaptées à ses réalités.
Cela exige une mobilisation collective : institutions, secteur privé, talents et entrepreneurs.
C’est à ce prix que nous construirons une Afrique qui ne subit pas la transformation digitale, mais qui la façonne.
Propos recueillis par Tchèques Bukasa / CONGOPROFOND.NET