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Néhémie Mwilanya : » Les senateurs ont fait honneur aux valeurs cardinales de discipline, de loyaute et de respect des engagements souscrits »
Fini le suspense, l’opinion nationale et internationale est au courant de l’identite du nouveau president de la chambre haute du parlement. Il s’agit bel et bien d’Alexis Thambwe Mwamba, qui sera accompagné par six autres de ses collegues.
Faisant suite a cette election du samedi 27 juillet 2019, Néhémie Mwilanya, le coordonnateur du Front commun pour le Congo (FCC) a salué l’élection d’Alexis Thambwe Mwamba à la presidence du Sénat, ainsi que des autres membres du ticket FCC dans les conditions qu’il considère crédibles et transparentes.
Cependant, loin de lui l’idée plaintive suite à l’échec de deux candidats du ticket FCC, l’élu de Fizi, Néhémie Mwilanya, a profité de l’occasion pour remercier vivement les sénateurs qui ont fait honneur aux valeurs cardinales de discipline, de loyaute et de respect des engagements souscrits.
Il se félicite également du soutien personnel de son autorite morale, Joseph Kabila Kabange, suite à la conquête démocratique du bureau de la chambre haute du parlement.
Par la même occasion, il a rappelé qu’au moment où la RDC franchit une étape majeure dans le processus de renouvellement des institutions de la Republique, le nouveau bureau doit œuvrer pour un Congo fort et stable en parfaite harmonie avec les autres institutions dans le cadre de la coalition FCC-CACH.
Rappelons-le, Alexis Thambwe Mwamba était face à Modeste Bahati dans la bataille à la succession de Léon Kengo Wa Dondo. 22 voix ont séparé les deux challengers malgré le mot d’ordre de Kingakati.
MUAMBA CLEMENT/CONGOPROFOND.NET
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Kalaa Mpinga, nouveau PCA/Fomin : Un parcours marqué par les conflits de gouvernance, de Mwana Africa à PHC
Nommé Président du Conseil d’Administration du Fonds minier pour les générations futures ( FOMIN), depuis ce mercredi 3 juin, le nom de Kalaa Mpinga n’est pas nouveau dans les milieux économiques et miniers africains. Depuis plusieurs années, il est associé à différents projets d’envergure dans les secteurs minier et industriel. Toutefois, plusieurs de ces initiatives ont été marquées par des tensions récurrentes avec des partenaires financiers, des actionnaires ou d’autres parties prenantes.
L’épisode Mwana Africa : une rupture retentissante avec les actionnaires
L’un des cas les plus documentés demeure celui de Mwana Africa, groupe minier présent dans l’exploitation du diamant, de l’or et du nickel sur le continent africain. Après plusieurs années à la tête de l’entreprise, Kalaa Mpinga est finalement écarté de la direction à la suite d’un vote de défiance organisé lors d’une assemblée générale extraordinaire ( https://www.jeuneafrique.com/234648/economie-entreprises/les-chinois-evincent-kalaa-mpinga-de-mwana-africa/ )
Cette éviction intervient dans un contexte de désaccords persistants avec certains actionnaires, notamment chinois. À l’époque, l’intéressé évoque lui-même des divergences profondes concernant la stratégie de développement du groupe ainsi que son mode de gouvernance. Pour de nombreux observateurs, cet épisode constitue l’une des illustrations les plus marquantes des difficultés relationnelles qui ont jalonné sa carrière, avec des partenariats se terminant souvent par des ruptures ouvertes.
La MIBA : Une implication dans un environnement sous haute tension
Le nom de Kalaa Mpinga apparaît également dans les discussions liées à la relance de la Minière de Bakwanga (MIBA), fleuron historique de l’industrie diamantifère congolaise. À cette époque, l’entreprise traverse une crise profonde, sur fond d’enjeux économiques, sociaux et politiques particulièrement sensibles ( https://lemaximum.cd/2015/11/20/economie/kalaa-mpinga-les-rawji-enfer-ou-paradis-mbuji-mayi-veut-la-relance-de-sa-miba/ )
Bien que ce dossier diffère sensiblement de celui de Mwana Africa, plusieurs analyses soulignent néanmoins un élément commun : la difficulté à construire et préserver des alliances durables dans des secteurs pourtant stratégiques pour le développement économique.
Un style de gouvernance régulièrement pointé du doigt
Au fil des années, certains analystes ont observé que les tensions entourant plusieurs projets auxquels Kalaa Mpinga a été associé ne peuvent être expliquées uniquement par la complexité des environnements d’affaires africains.
Selon eux, ces frictions répétées seraient également liées à un mode de gestion caractérisé par des confrontations fréquentes avec les autres acteurs impliqués dans les projets, qu’il s’agisse d’actionnaires, de partenaires financiers ou de décideurs institutionnels. Cette lecture alimente le débat sur la capacité à maintenir un consensus durable autour de projets nécessitant pourtant stabilité et coopération.
Le dossier PHC dans la continuité d’un historique mouvementé ?
Dans ce contexte, les controverses observées autour de Plantations et Huileries du Congo (PHC) apparaissent, pour certains observateurs, moins comme un cas isolé que comme le prolongement d’un parcours déjà marqué par plusieurs conflits de gouvernance.
Si chaque dossier possède ses spécificités juridiques, économiques et opérationnelles, les critiques formulées convergent souvent vers une même interrogation : celle de la capacité à préserver des partenariats solides et durables dans des secteurs où la confiance entre les différentes parties constitue un facteur déterminant de succès.
Njila Mule/CONGOPROFOND.NET