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Naissances étranges à Demba : 2 cas en 3 jours, la population entre choc et spéculations !
En l’espace de seulement trois jours, la commune rurale de Demba, dans la province du Kasaï Central, a été le théâtre de deux événements de naissance pour le moins déroutants. Deux accouchements, deux localités, deux bébés aux caractéristiques jugées « hors du commun », et une population bouleversée entre stupéfaction, rumeurs et questionnements.
Dibatayi : un accouchement qui défie la logique
Le samedi 7 juin 2025, aux premières heures du jour, le centre de santé Bupole (Mbombo Mulelesha), à Dibatayi, a enregistré une naissance inhabituelle. Après une grossesse menée à terme, une femme a donné naissance à une créature sans vie, présentant une apparence évoquant celle… d’une grenouille.
« Une maman a mis au monde une chose sous forme d’une grenouille… ce n’est pas normal ça », s’est exclamé Patrice Tshikudi, membre de la Nouvelle Société Civile Congolaise (NSCC), traduisant la stupeur d’une communauté bouleversée. Le phénomène alimente immédiatement les soupçons de sorcellerie et de malédiction.
Hélène Mbombo, responsable du centre de santé, a confirmé les faits. Profondément marquée par la scène, elle en a profité pour rappeler aux femmes l’importance cruciale du suivi prénatal, notamment les consultations (CPN) et échographies, afin d’anticiper d’éventuelles complications.
Bikuanga : un « enfant monstre » sème la panique
À peine deux jours plus tard, le lundi 9 juin, un second cas étrange a été enregistré à Bikuanga, cette fois à l’hôpital général de référence de Bena-leka. Une autre femme a accouché d’un bébé que plusieurs témoins décrivent comme un « enfant monstre« , provoquant un vent de panique dans la localité.
Le médecin chef de zone de Bena-Leka a lui aussi confirmé l’accouchement. S’il appelle à la prudence dans les interprétations, il insiste sur la nécessité de renforcer les consultations prénatales, tout en affirmant que ces malformations pourraient relever de causes médicales, voire psychologiques, et non de croyances mystiques.
Mystère médical ou psychose collective ?
Ces deux événements successifs, bien que non officiellement liés, jettent un voile d’inquiétude sur la région. Dans une zone rurale où l’accès aux soins reste limité et les croyances profondément ancrées, la frontière entre pathologie et superstition demeure floue. Les autorités sanitaires locales tentent désormais de répondre au choc par la sensibilisation.
Mais pour les habitants de Demba, l’étrange s’est bel et bien invité dans le quotidien.
Mike Tyson Mukendi/CONGOPROFOND.NET
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Kalaa Mpinga, nouveau PCA/Fomin : Un parcours marqué par les conflits de gouvernance, de Mwana Africa à PHC
Nommé Président du Conseil d’Administration du Fonds minier pour les générations futures ( FOMIN), depuis ce mercredi 3 juin, le nom de Kalaa Mpinga n’est pas nouveau dans les milieux économiques et miniers africains. Depuis plusieurs années, il est associé à différents projets d’envergure dans les secteurs minier et industriel. Toutefois, plusieurs de ces initiatives ont été marquées par des tensions récurrentes avec des partenaires financiers, des actionnaires ou d’autres parties prenantes.
L’épisode Mwana Africa : une rupture retentissante avec les actionnaires
L’un des cas les plus documentés demeure celui de Mwana Africa, groupe minier présent dans l’exploitation du diamant, de l’or et du nickel sur le continent africain. Après plusieurs années à la tête de l’entreprise, Kalaa Mpinga est finalement écarté de la direction à la suite d’un vote de défiance organisé lors d’une assemblée générale extraordinaire ( https://www.jeuneafrique.com/234648/economie-entreprises/les-chinois-evincent-kalaa-mpinga-de-mwana-africa/ )
Cette éviction intervient dans un contexte de désaccords persistants avec certains actionnaires, notamment chinois. À l’époque, l’intéressé évoque lui-même des divergences profondes concernant la stratégie de développement du groupe ainsi que son mode de gouvernance. Pour de nombreux observateurs, cet épisode constitue l’une des illustrations les plus marquantes des difficultés relationnelles qui ont jalonné sa carrière, avec des partenariats se terminant souvent par des ruptures ouvertes.
La MIBA : Une implication dans un environnement sous haute tension
Le nom de Kalaa Mpinga apparaît également dans les discussions liées à la relance de la Minière de Bakwanga (MIBA), fleuron historique de l’industrie diamantifère congolaise. À cette époque, l’entreprise traverse une crise profonde, sur fond d’enjeux économiques, sociaux et politiques particulièrement sensibles ( https://lemaximum.cd/2015/11/20/economie/kalaa-mpinga-les-rawji-enfer-ou-paradis-mbuji-mayi-veut-la-relance-de-sa-miba/ )
Bien que ce dossier diffère sensiblement de celui de Mwana Africa, plusieurs analyses soulignent néanmoins un élément commun : la difficulté à construire et préserver des alliances durables dans des secteurs pourtant stratégiques pour le développement économique.
Un style de gouvernance régulièrement pointé du doigt
Au fil des années, certains analystes ont observé que les tensions entourant plusieurs projets auxquels Kalaa Mpinga a été associé ne peuvent être expliquées uniquement par la complexité des environnements d’affaires africains.
Selon eux, ces frictions répétées seraient également liées à un mode de gestion caractérisé par des confrontations fréquentes avec les autres acteurs impliqués dans les projets, qu’il s’agisse d’actionnaires, de partenaires financiers ou de décideurs institutionnels. Cette lecture alimente le débat sur la capacité à maintenir un consensus durable autour de projets nécessitant pourtant stabilité et coopération.
Le dossier PHC dans la continuité d’un historique mouvementé ?
Dans ce contexte, les controverses observées autour de Plantations et Huileries du Congo (PHC) apparaissent, pour certains observateurs, moins comme un cas isolé que comme le prolongement d’un parcours déjà marqué par plusieurs conflits de gouvernance.
Si chaque dossier possède ses spécificités juridiques, économiques et opérationnelles, les critiques formulées convergent souvent vers une même interrogation : celle de la capacité à préserver des partenariats solides et durables dans des secteurs où la confiance entre les différentes parties constitue un facteur déterminant de succès.
Njila Mule/CONGOPROFOND.NET