À la Une
Meeting du 27 octobre : Kimbuta invite le FCC au respect des lois sur les manifestations publiques
Le gouverneur de la ville de Kinshasa, André Kimbuta Yango, a pris acte de la tenue du meeting du Front Commun pour le Congo(FCC) prévu ce samedi 27 octobre au stade Tata Raphael dans la commune de Kalamu.
Le numéro 1 de la ville a répondu dans une correspondance datée du 25 octobre 2018, dont une copie est parvenue à la rédaction de CONGOPROFOND.NET.
Le FCC, convient-il de rappeler, avait saisi le numéro un de la ville de Kinshasa le 22 octobre dernier au sujet de son meeting populaire.
Dans sa missive, André Kimbuta a invité les organisateurs au strict respect des lois de la République, en matière des manifestations publiques.
Notons, à la suite des animateurs du FCC, notamment le coordonnateur de son comité stratégique, le professeur Néhémie Mwilanya, que cette première sortie officielle du FCC est une occasion de réaffirmer sa détermination à aller aux élections le 23 décembre, et de célébrer la démocratie à travers le choix historique du président Kabila de ne pas se représenter à la prochaine présidentielle.
Par ailleurs, a-t-il appuyé, ce meeting sera également l’opportunité pour ce regroupement dont l’autorité morale est le président de la République Joseph Kabila, de présenter son candidat à la présidentielle, Emmanuel Ramazani Shadary.
Rappelons que les opposants aussi organisent ce vendredi 26 octobre une marche pacifique pour boycotter la machine à voter et exiger le nettoyage du fichier électoral.
TMB/ CONGOPROFOND. NET
À la Une
Kalaa Mpinga, nouveau PCA/Fomin : Un parcours marqué par les conflits de gouvernance, de Mwana Africa à PHC
Nommé Président du Conseil d’Administration du Fonds minier pour les générations futures ( FOMIN), depuis ce mercredi 3 juin, le nom de Kalaa Mpinga n’est pas nouveau dans les milieux économiques et miniers africains. Depuis plusieurs années, il est associé à différents projets d’envergure dans les secteurs minier et industriel. Toutefois, plusieurs de ces initiatives ont été marquées par des tensions récurrentes avec des partenaires financiers, des actionnaires ou d’autres parties prenantes.
L’épisode Mwana Africa : une rupture retentissante avec les actionnaires
L’un des cas les plus documentés demeure celui de Mwana Africa, groupe minier présent dans l’exploitation du diamant, de l’or et du nickel sur le continent africain. Après plusieurs années à la tête de l’entreprise, Kalaa Mpinga est finalement écarté de la direction à la suite d’un vote de défiance organisé lors d’une assemblée générale extraordinaire ( https://www.jeuneafrique.com/234648/economie-entreprises/les-chinois-evincent-kalaa-mpinga-de-mwana-africa/ )
Cette éviction intervient dans un contexte de désaccords persistants avec certains actionnaires, notamment chinois. À l’époque, l’intéressé évoque lui-même des divergences profondes concernant la stratégie de développement du groupe ainsi que son mode de gouvernance. Pour de nombreux observateurs, cet épisode constitue l’une des illustrations les plus marquantes des difficultés relationnelles qui ont jalonné sa carrière, avec des partenariats se terminant souvent par des ruptures ouvertes.
La MIBA : Une implication dans un environnement sous haute tension
Le nom de Kalaa Mpinga apparaît également dans les discussions liées à la relance de la Minière de Bakwanga (MIBA), fleuron historique de l’industrie diamantifère congolaise. À cette époque, l’entreprise traverse une crise profonde, sur fond d’enjeux économiques, sociaux et politiques particulièrement sensibles ( https://lemaximum.cd/2015/11/20/economie/kalaa-mpinga-les-rawji-enfer-ou-paradis-mbuji-mayi-veut-la-relance-de-sa-miba/ )
Bien que ce dossier diffère sensiblement de celui de Mwana Africa, plusieurs analyses soulignent néanmoins un élément commun : la difficulté à construire et préserver des alliances durables dans des secteurs pourtant stratégiques pour le développement économique.
Un style de gouvernance régulièrement pointé du doigt
Au fil des années, certains analystes ont observé que les tensions entourant plusieurs projets auxquels Kalaa Mpinga a été associé ne peuvent être expliquées uniquement par la complexité des environnements d’affaires africains.
Selon eux, ces frictions répétées seraient également liées à un mode de gestion caractérisé par des confrontations fréquentes avec les autres acteurs impliqués dans les projets, qu’il s’agisse d’actionnaires, de partenaires financiers ou de décideurs institutionnels. Cette lecture alimente le débat sur la capacité à maintenir un consensus durable autour de projets nécessitant pourtant stabilité et coopération.
Le dossier PHC dans la continuité d’un historique mouvementé ?
Dans ce contexte, les controverses observées autour de Plantations et Huileries du Congo (PHC) apparaissent, pour certains observateurs, moins comme un cas isolé que comme le prolongement d’un parcours déjà marqué par plusieurs conflits de gouvernance.
Si chaque dossier possède ses spécificités juridiques, économiques et opérationnelles, les critiques formulées convergent souvent vers une même interrogation : celle de la capacité à préserver des partenariats solides et durables dans des secteurs où la confiance entre les différentes parties constitue un facteur déterminant de succès.
Njila Mule/CONGOPROFOND.NET