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Gestion de proximité, Rigueur et Éthique : La méthode Batukonke au cœur de la mission du FPI au Haut-Katanga
Au-delà de l’évaluation des projets industriels, la mission effectuée dans le Haut-Katanga par le Directeur Général du Fonds de Promotion de l’Industrie, Hervé Claude Batukonke, a également révélé un style de management fondé sur la proximité, la discipline et l’éthique.
Un manager de terrain proche des travailleurs
Durant son séjour à Lubumbashi, Hervé Claude Batukonke s’est illustré par une approche inhabituelle dans la gestion des entreprises publiques. Le DG du FPI s’est présenté dès 7 heures du matin au siège provincial de l’institution afin d’échanger directement avec les agents.
Cette rencontre a permis aux travailleurs de poser librement leurs préoccupations. Certaines questions ont obtenu des réponses immédiates, tandis que d’autres feront l’objet d’un examen approfondi.
Par cette démarche, le patron du FPI veut démontrer qu’il dirige toutes les entités de manière rapprochée, aussi bien à Kinshasa qu’en province. Une gestion de proximité qu’il considère essentielle pour améliorer le rendement de l’institution.
Une ligne rouge éthique contre toute complaisance
La mission dans le Haut-Katanga a aussi été marquée par un geste symbolique. À l’issue de la visite du groupe Mining Engineering Services, les responsables de l’entreprise ont offert une œuvre d’art au DG du FPI en signe de reconnaissance pour son soutien à l’industrialisation.
Hervé Claude Batukonke a accepté ce présent tout en rappelant un principe personnel strict : il refuse tout cadeau d’une valeur supérieure à 50 dollars américains.
Pour lui, cette exigence morale constitue une garantie contre toute complaisance dans le traitement des dossiers de financement. Une manière d’afficher publiquement sa volonté de promouvoir une gouvernance rigoureuse et transparente au sein du FPI.
Recouvrement de la taxe et sécurisation du patrimoine du FPI
Au cours de cette mission, le DG du FPI a également rencontré Martin Kazembe afin de renforcer la collaboration entre le gouvernement provincial et le Fonds de Promotion de l’Industrie.
Les échanges ont porté sur l’accompagnement des entreprises locales mais aussi sur le recouvrement efficace de la Taxe de Promotion de l’Industrie, considérée comme un levier stratégique pour financer l’industrialisation du pays.
À Likasi, la délégation a visité les installations de la Société ferroviaire du Congo, spécialisée dans la fabrication des traverses en béton et d’autres matériaux de construction. L’entreprise souhaite bénéficier d’un financement du FPI pour développer ses activités.
Enfin, avant de clôturer sa mission, Hervé Claude Batukonke s’est rendu sur le site de Manoa destiné à la construction des logements des travailleurs. Face aux risques de spoliation, le DG a pris plusieurs mesures de sécurisation en présence des avocats-conseils du FPI, réaffirmant ainsi sa volonté de protéger le patrimoine de l’institution.
Tchèques Bukasa/CONGOPROFOND.NET
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Kibali et ses 700 partenaires congolais : Le pari réussi du contenu local à Watsa, avec IOB en première ligne !
Dans le territoire de Watsa, où se trouvent les sites miniers de Durba et Doko, l’histoire de Kibali Gold Mine ne se résume pas à l’exploitation de l’or. Depuis le lancement de ses activités, la société minière a favorisé l’émergence d’un tissu entrepreneurial local capable d’accompagner son développement. Parmi les entreprises qui incarnent cette réussite figure Inter Oriental Builders Sarl (IOB), une société congolaise dont la croissance est étroitement liée à la politique de promotion du contenu local mise en œuvre par Kibali.
Kibali, le poumon économique du Haut-Uélé
Au fil des années, Kibali Gold Mine s’est imposée comme le principal moteur économique du nord-est de la RDC. Les investissements réalisés dans le pays dépassent aujourd’hui 6,3 milliards de dollars américains, dont plus de 3,1 milliards ont été directement versés à des entrepreneurs et partenaires locaux.
Plus de 700 entreprises congolaises bénéficient désormais des programmes d’approvisionnement et de renforcement des capacités développés autour de la mine. La société emploie par ailleurs plus de 5 000 travailleurs et contractants, dont plus de 90 % sont Congolais.
Pour le Haut-Uélé, et particulièrement pour Watsa et Durba, ces investissements ont profondément transformé le paysage économique. Kibali représente une source importante des recettes publiques provinciales et constitue le principal pôle d’attraction économique de la région.
IOB, une réussite entrepreneuriale forgée à Watsa
C’est dans ce contexte qu’Inter Oriental Builders Sarl s’est progressivement imposée comme un partenaire stratégique de Kibali Gold Mine. Basée à Durba avec un siège à Ariwara, IOB a développé un savoir-faire reconnu dans le génie civil, les infrastructures minières, les travaux routiers et la fourniture de matériaux de construction.
Depuis plus d’une décennie, la société participe à plusieurs projets structurants liés aux activités de Kibali. Elle a contribué à la construction de camps de réinstallation, d’infrastructures communautaires, d’ouvrages hydrauliques ainsi qu’à l’aménagement et à l’entretien de nombreux axes routiers, facilitant à la fois les opérations minières et les échanges économiques dans cette partie enclavée du Haut-Uélé.
Le partenariat entre Kibali et IOB illustre concrètement la volonté de promouvoir les compétences nationales et de créer une véritable chaîne de valeur locale autour de l’industrie minière.
Des infrastructures qui profitent aux communautés
Les retombées de cette collaboration dépassent largement le secteur minier. Les infrastructures réalisées améliorent les conditions de vie des populations de Durba, Doko et des localités environnantes. Routes, adductions d’eau, bâtiments communautaires et ouvrages d’assainissement participent au désenclavement et au développement socio-économique du territoire de Watsa.
Au-delà des marchés attribués aux entreprises locales, Kibali a également investi dans des projets sociaux, éducatifs et sanitaires qui renforcent le développement durable de la région. Plusieurs programmes communautaires financés dans le cadre de ses engagements sociétaux contribuent à améliorer les services de base pour les populations du Haut-Uélé.
Le modèle Watsa, une référence du contenu local en RDC
L’expérience de Kibali Gold Mine et d’Inter Oriental Builders démontre que l’exploitation minière peut devenir un puissant levier de développement territorial lorsqu’elle s’appuie sur des entreprises locales compétentes. À Watsa, Durba et Doko, cette collaboration a favorisé l’émergence d’un secteur privé congolais capable de répondre aux standards internationaux tout en créant des emplois et des opportunités économiques durables.
L’histoire d’IOB est ainsi celle d’une entreprise congolaise qui a grandi avec les ambitions de Kibali Gold Mine et qui contribue aujourd’hui, à travers ses réalisations, à la transformation économique du Haut-Uélé. Plus qu’une relation commerciale, ce partenariat constitue un exemple concret de développement partagé, où la richesse minière devient également un moteur d’entrepreneuriat local et de progrès pour les communautés.
Tchèques Bukasa/CONGOPROFOND.NET