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Barrick Gold : De solides performances d’exploitation maintiennent la production dans les limites des directives
À mi-parcours de l’année, Barrick Gold Corporation (NYSE: GOLD) (TSX: ABX) était sur la bonne voie pour atteindre une production annuelle dans sa fourchette de prévisions pour 2020, malgré l’impact de la pandémie de Covid-19, a récemment déclaré la société.
Les résultats du deuxième trimestre montrent une production d’or de 2,4 millions d’onces depuis le début de l’année, au milieu de ses prévisions annuelles de 4,6 millions à 5 millions d’onces, grâce à de solides performances opérationnelles, en particulier de la part de Nevada Gold Mines (NGM) aux États-Unis, Loulo-Gounkoto au Mali et Kibali en République démocratique du Congo.
Le portefeuille de cuivre de Barrick a continué de surperformer, Lumwana en Zambie affichant sa meilleure production trimestrielle depuis des années.
Le flux de trésorerie d’exploitation a dépassé 1 milliard de dollars pour le trimestre et le flux de trésorerie disponible 1 était de 522 millions de dollars. Le bénéfice net par action était de 20 cents. Le bénéfice net ajusté par action 2 était de 23 cents, en hausse de 44% par rapport au premier trimestre et bien en avance sur le consensus du marché, la dette nette de trésorerie a été réduite de près de 25% à 1,4 milliard de dollars à partir de la fin du premier trimestre et le dividende trimestriel a été augmenté de 14 % à 8 cents par action. Le dividende trimestriel a plus que doublé depuis l’annonce de la fusion entre Barrick et Randgold en septembre 2018. La stratégie de cession d’actifs non stratégiques, qui est en cours, a jusqu’à présent généré une valeur de 1,5 milliard de dollars, dont 1,25 milliard de dollars en espèces.
Indicateurs de performance clés
-Le maintien d’une solide performance positionne Barrick bien dans les prévisions de production annuelle, malgré les défis de Covid-19
-Amélioration de la gestion de la sécurité suite à une concentration accrue
-Une forte génération de trésorerie met en évidence la qualité des actifs et l’effet de levier sur le prix de l’or
Barrick continue d’être vigilant dans son approche pour contenir l’impact de Covid-19.
-La hausse des prix de l’or entraîne également des paiements de redevances et des coûts plus élevés.
-Excellentes performances d’exploitation pour le cuivre avec des coûts par livre à l’extrémité inférieure de la plage de guidage.
-Flux de trésorerie d’exploitation supérieur à 1,0 milliard de dollars et flux de trésorerie disponible 1 supérieur à 0,5 milliard de dollars pour le trimestre.
-Dette nette en baisse de près de 25% à 1,4 milliard de dollars sans échéances importantes jusqu’en 2033
Bénéfice net par action de 20 cents; bénéfice net ajusté par action 2 en hausse de 44% à 23 cents pour le trimestre
Solide performance opérationnelle des actifs de niveau un 12 , avec la production de Pueblo Viejo impactée par l’arrêt pour maintenance planifié.
-La production de Veladero affectée par le mouvement Covid-19 en Argentine et les restrictions de distanciation sociale.
-30% du concentré stocké expédié de Tanzanie et les premiers 100 millions de dollars versés au gouvernement
Accord conclu au Mali pour prolonger la convention de Loulo jusqu’en 2038
Résultats de forage d’exploration importants au Nevada, en République dominicaine, au Mali et en Tanzanie.
L’expansion de Pueblo Viejo, le développement de Goldrush, le puits Turquoise Ridge et d’autres projets clés restent sur la bonne voie malgré les défis de Covid-19.
La stratégie de cession d’actifs non essentiels permet une réalisation de valeur de 1,5 milliard de dollars, dont 1,25 milliard de dollars en espèces, et d’autres à venir
Barrick augmente son dividende trimestriel de 14% à 0,08 $ par action.
(dollars) 522 438 55
Bénéfice net par action
($) 0,20 0,22 0,11
Bénéfice net ajusté par action 2
($) 0,23 0,16 0,09
Dépenses en capital attribuables 6
(en millions de dollars) 402 364 361
Résultats d’exploitation T2 2020 T1 2020 T2 2019
Or
Production 4
(milliers d’onces) 1 149 1 250 1 353
Coût des ventes (part de Barrick) 4,7
($ l’once) 1 075 1 020 964
Total des coûts décaissés 4,8
($ par once) 716 692 651
Coûts de maintien tout compris 4,8
($ l’once) 1 031 954 869
Cuivre
Production 9
(millions de livres) 120 115 97
Coût des ventes (part de Barrick) 9,10
($ la livre) 2,08 1,96 2,04
C1 coûte 8,9
($ par livre) 1,55 1,55 1,59
Coûts de maintien tout compris 8,9
($ par livre) 2,15 2,04 2,28
Le président et chef de la direction, Mark Bristow, a déclaré que la forte génération de trésorerie avait démontré la qualité des actifs de Barrick, la capacité de la direction à tirer pleinement parti de la hausse des prix de l’or, une exécution opérationnelle efficace et la gestion habile du groupe de l’impact de la pandémie de Covid-19.
«Notre structure de gestion aplatie et décentralisée a été un facteur majeur dans la lutte contre Covid-19 tout en continuant à atteindre les objectifs à court terme et en faisant des progrès significatifs vers nos objectifs stratégiques. Nos grands projets, y compris l’agrandissement de Pueblo Viejo, le développement Goldrush et le puits Turquoise Ridge, restent sur la bonne voie. La seule exception était Veladero, où les projets de lixiviation en tas et de lignes électriques transfrontalières chiliennes ont été touchés par les restrictions de quarantaine pandémique du gouvernement argentin », a déclaré Bristow.
«Nous avons également maintenu notre forte concentration environnementale, sociale et de gouvernance pendant cette période difficile. Le taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail a diminué de 15,6% en rythme trimestriel, et nous avons encore réduit nos émissions de carbone et continué à améliorer nos performances de recyclage et de réutilisation de l’eau. »
En ce qui concerne les opérations, a déclaré Bristow en Amérique du Nord, NGM dirigé par Cortez tendait vers l’extrémité supérieure de ses directives, car la structure intégrée permettait à l’équipe de direction d’ajuster le routage du minerai à travers les installations de traitement de Carlin en temps réel, alors qu’il se trouvait à Hemlo restructuré au Canada. , l’exploration indiquait un soutien pour prolonger la durée de vie de la mine au-delà de 10 ans à un profil de production d’environ 220 000 onces par an.
Dans la région de l’Afrique et du Moyen-Orient, Loulo-Gounkoto et Kibali étaient également à l’extrémité supérieure de leurs orientations. Les actifs tanzaniens sont toujours en cours de réanimation, mais les exportations du concentré stocké ont repris et l’exploitation souterraine de Bulyanhulu est remise en service. Bristow a déclaré qu’entre eux, North Mara et Bulyanhulu étaient capables de produire plus de 500 000 onces par an pendant au moins 10 ans. 13
En Amérique latine, la production de Pueblo Viejo a baissé comme prévu en raison d’un arrêt prévu pour l’entretien de l’usine, tandis que la production et les coûts à Veladero ont été affectés par une quarantaine à l’échelle nationale et des conditions hivernales rigoureuses.
Porgera en Papouasie-Nouvelle-Guinée reste aux soins et à l’entretien tandis que la question de son bail minier spécial est devant le tribunal.
Bristow a déclaré qu’au cours du trimestre, il y avait eu des résultats d’exploration importants au Nevada, en République dominicaine, au Mali et en Tanzanie, et que l’on s’attendait à ajouter des ressources minérales importantes dans la plupart des opérations cette année.
Tchèques Bukasa/CONGOPROFOND.NET
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DIGI’TALK Douala 2026 : « L’Afrique doit passer de consommatrice à créatrice du digital », affirme Estelle Essame ( Interview exclusive )
Fondatrice du magazine INNOV’TECH AFRICA et initiatrice de DIGI’TALK, plateforme stratégique dédiée aux acteurs du numérique, Estelle Essame œuvre à structurer et valoriser les écosystèmes technologiques africains. À la croisée des médias, du digital et du développement, elle porte une ambition claire : positionner l’Afrique comme un acteur crédible sur la scène technologique mondiale.
Dans cette interview exclusive accordée à CONGOPROFOND.NET, elle décrypte les enjeux de la transformation digitale et les ambitions de DIGI’TALK.
CONGOPROFOND.NET : On parle de plus en plus de transformation digitale dans le contexte africain. Selon vous, pourquoi ce sujet est-il devenu incontournable pour les entreprises ?
Estelle Essame : Parce que le monde n’attend plus. Aujourd’hui, une entreprise qui n’intègre pas le digital ne perd pas seulement en performance, elle perd en pertinence.
Mais au-delà de la compétitivité, il y a un enjeu encore plus profond en Afrique : le digital est un accélérateur de développement. Il permet de contourner certaines limites structurelles et d’ouvrir des marchés autrefois inaccessibles.
La vraie question n’est plus : “faut-il y aller ?”, mais “à quelle vitesse et avec quelle stratégie ?”.
CONGOPROFOND.NET : Quelle est la vision derrière l’organisation de DIGI’TALK ?
Estelle Essame : DIGI’TALK est né d’un besoin simple : créer des conversations utiles. Pas des panels passifs, mais des espaces d’échanges réels, où les participants se challengent et se connectent.
Ma vision est claire : transformer les discussions en opportunités, et les rencontres en collaborations concrètes.
CONGOPROFOND.NET : Pourquoi avoir choisi Douala comme ville hôte ?
Estelle Essame : Douala est un hub économique majeur en Afrique centrale. C’est une ville dynamique, portée par une forte culture entrepreneuriale et une concentration d’acteurs économiques clés.
Positionner DIGI’TALK à Douala, c’est s’ancrer au cœur de l’activité économique réelle.
CONGOPROFOND.NET : À qui s’adresse principalement cet événement ?
Estelle Essame : DIGI’TALK s’adresse à ceux qui font : entrepreneurs, décideurs, startups, professionnels du digital, investisseurs, mais aussi jeunes talents.
Ce qui nous intéresse, ce ne sont pas les profils, mais les dynamiques. Créer des ponts entre ces mondes, c’est là que se crée la vraie valeur.
CONGOPROFOND.NET : Quelles thématiques majeures seront abordées lors de cette édition ?
Estelle Essame : Nous avons choisi des thématiques à la fois tendances et stratégiques : la transformation digitale des entreprises, l’intelligence artificielle et les opportunités business dans le numérique.
Mais surtout, nous allons parler concret : cas réels, retours d’expérience et opportunités immédiates.
CONGOPROFOND.NET : Qu’est-ce qui distingue DIGI’TALK des autres rencontres sur le digital ?
Estelle Essame : Son positionnement hybride et orienté résultats. Ce n’est ni un événement institutionnel classique, ni une simple conférence.
C’est un format immersif, conçu pour favoriser des échanges directs, qualitatifs et stratégiques, avec un objectif clair : déboucher sur des collaborations concrètes.
CONGOPROFOND.NET : Quel impact concret attendez-vous pour les participants et les entreprises ?
Estelle Essame : DIGI’TALK doit générer des connexions stratégiques, faciliter l’accès à des opportunités business et accélérer la compréhension des enjeux digitaux.
Pour les entreprises, c’est un levier de veille et de développement. Pour les participants, un accès à des réseaux qualifiés et à des insights de haut niveau.
Notre objectif est clair : créer de la valeur tangible.
CONGOPROFOND.NET : Quels conseils donneriez-vous aux entreprises qui hésitent encore à amorcer leur transformation digitale ?
Estelle Essame : Le principal risque aujourd’hui, c’est l’inaction.
La transformation digitale doit être progressive, structurée et alignée sur les objectifs business. Il ne s’agit pas de tout transformer, mais de prioriser les leviers à fort impact.
Il est aussi essentiel de s’entourer des bonnes expertises et d’adopter une culture d’adaptation continue.
CONGOPROFOND.NET : Quelles tendances digitales marqueront les prochaines années en Afrique ?
Estelle Essame : L’intelligence artificielle va accélérer beaucoup de choses. En parallèle, la cybersécurité deviendra critique.
Je crois également à la montée des solutions africaines, pensées pour nos réalités. Nous allons passer progressivement d’un modèle d’adoption à un modèle de création.
CONGOPROFOND.NET : Comment les jeunes et les startups peuvent-ils tirer parti de cette dynamique ?
Estelle Essame : Les opportunités sont considérables. Ils doivent se positionner rapidement, développer des compétences solides et miser sur la collaboration.
Des plateformes comme DIGI’TALK leur permettent de gagner en visibilité, de rencontrer des partenaires et d’accélérer leur croissance.
CONGOPROFOND.NET : Pourquoi faut-il absolument participer à DIGI’TALK Douala 2026 ?
Estelle Essame : Parce que DIGI’TALK est un catalyseur d’opportunités.
C’est un espace où se rencontrent les acteurs qui façonnent l’avenir du digital en Afrique centrale. En une seule expérience, les participants accèdent à un réseau qualifié, à des insights stratégiques et à des opportunités concrètes.
C’est un rendez-vous à forte valeur ajoutée.
CONGOPROFOND.NET : Un dernier message aux acteurs du numérique et aux décideurs africains ?
Estelle Essame : Nous sommes à un tournant décisif. L’Afrique ne peut plus se contenter d’être un marché de consommation technologique.
Elle doit s’affirmer comme un acteur de création, d’innovation et de production de solutions adaptées à ses réalités.
Cela exige une mobilisation collective : institutions, secteur privé, talents et entrepreneurs.
C’est à ce prix que nous construirons une Afrique qui ne subit pas la transformation digitale, mais qui la façonne.
Propos recueillis par Tchèques Bukasa / CONGOPROFOND.NET