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Kasaï-Central : Le ministre de la Justice inspecte le site de la future prison centrale de Kananga à Kanyuka
En visite officielle à Kananga depuis ce mardi 2 décembre, le ministre national de la Justice, Guillaume Ngefa, a entamé son séjour de trois jours par une inspection du site de Kanyuka, dans la ceinture verte de la ville, où sera construite la future prison centrale de Kananga.
À sa descente d’avion à l’aéroport de Kananga, le ministre a été accueilli chaleureusement par les autorités provinciales, dont le gouverneur Joseph Moïse Kambulu N’konko et quelques membres de son gouvernement, avant de se rendre directement sur le terrain.
Sur le site, Guillaume Ngefa a rappelé que la construction de cette prison est une responsabilité partagée entre le gouvernement central et le gouvernement provincial. Il a salué ce projet comme une étape décisive qui s’inscrit dans la vision du gouverneur Kambulu de moderniser les infrastructures judiciaires et pénitentiaires de la province.
Le ministre s’est dit satisfait de l’avancement de la démarche et a précisé être accompagné d’une délégation importante, notamment la directrice du service pénitentiaire national, venue évaluer les besoins techniques du projet.
De son côté, le gouverneur du Kasaï-Central a indiqué que plusieurs partenaires sont déjà impliqués dans ce projet, mais que d’autres restent encore attendus. Il a lancé un appel à toute organisation ou institution intéressée à soutenir ce chantier stratégique pour la justice et la sécurité dans la province.
Ce projet, une fois réalisé, viendra soulager l’actuelle maison carcérale de Kananga, vétuste et surpeuplée, et marquera un nouveau départ pour la gestion pénitentiaire dans la région.
Félicien MK et Mike Tyson Mukendi | CONGOPROFOND.NET
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Kalaa Mpinga, nouveau PCA/Fomin : Un parcours marqué par les conflits de gouvernance, de Mwana Africa à PHC
Nommé Président du Conseil d’Administration du Fonds minier pour les générations futures ( FOMIN), depuis ce mercredi 3 juin, le nom de Kalaa Mpinga n’est pas nouveau dans les milieux économiques et miniers africains. Depuis plusieurs années, il est associé à différents projets d’envergure dans les secteurs minier et industriel. Toutefois, plusieurs de ces initiatives ont été marquées par des tensions récurrentes avec des partenaires financiers, des actionnaires ou d’autres parties prenantes.
L’épisode Mwana Africa : une rupture retentissante avec les actionnaires
L’un des cas les plus documentés demeure celui de Mwana Africa, groupe minier présent dans l’exploitation du diamant, de l’or et du nickel sur le continent africain. Après plusieurs années à la tête de l’entreprise, Kalaa Mpinga est finalement écarté de la direction à la suite d’un vote de défiance organisé lors d’une assemblée générale extraordinaire ( https://www.jeuneafrique.com/234648/economie-entreprises/les-chinois-evincent-kalaa-mpinga-de-mwana-africa/ )
Cette éviction intervient dans un contexte de désaccords persistants avec certains actionnaires, notamment chinois. À l’époque, l’intéressé évoque lui-même des divergences profondes concernant la stratégie de développement du groupe ainsi que son mode de gouvernance. Pour de nombreux observateurs, cet épisode constitue l’une des illustrations les plus marquantes des difficultés relationnelles qui ont jalonné sa carrière, avec des partenariats se terminant souvent par des ruptures ouvertes.
La MIBA : Une implication dans un environnement sous haute tension
Le nom de Kalaa Mpinga apparaît également dans les discussions liées à la relance de la Minière de Bakwanga (MIBA), fleuron historique de l’industrie diamantifère congolaise. À cette époque, l’entreprise traverse une crise profonde, sur fond d’enjeux économiques, sociaux et politiques particulièrement sensibles ( https://lemaximum.cd/2015/11/20/economie/kalaa-mpinga-les-rawji-enfer-ou-paradis-mbuji-mayi-veut-la-relance-de-sa-miba/ )
Bien que ce dossier diffère sensiblement de celui de Mwana Africa, plusieurs analyses soulignent néanmoins un élément commun : la difficulté à construire et préserver des alliances durables dans des secteurs pourtant stratégiques pour le développement économique.
Un style de gouvernance régulièrement pointé du doigt
Au fil des années, certains analystes ont observé que les tensions entourant plusieurs projets auxquels Kalaa Mpinga a été associé ne peuvent être expliquées uniquement par la complexité des environnements d’affaires africains.
Selon eux, ces frictions répétées seraient également liées à un mode de gestion caractérisé par des confrontations fréquentes avec les autres acteurs impliqués dans les projets, qu’il s’agisse d’actionnaires, de partenaires financiers ou de décideurs institutionnels. Cette lecture alimente le débat sur la capacité à maintenir un consensus durable autour de projets nécessitant pourtant stabilité et coopération.
Le dossier PHC dans la continuité d’un historique mouvementé ?
Dans ce contexte, les controverses observées autour de Plantations et Huileries du Congo (PHC) apparaissent, pour certains observateurs, moins comme un cas isolé que comme le prolongement d’un parcours déjà marqué par plusieurs conflits de gouvernance.
Si chaque dossier possède ses spécificités juridiques, économiques et opérationnelles, les critiques formulées convergent souvent vers une même interrogation : celle de la capacité à préserver des partenariats solides et durables dans des secteurs où la confiance entre les différentes parties constitue un facteur déterminant de succès.
Njila Mule/CONGOPROFOND.NET